Het proces kent hij al.
Bij de eerste uitzondering gaat het gesprek alsnog naar Petra. Petra wordt beter. De starter wordt vooral sneller.
Keynote-spreker over vakmanschap en leren in het werk
Mensen worden niet vanzelf beter van ervaring.
Danny Erenstein laat zien welke werkervaring mensen wel beter maakt en waarom die ervaring in organisaties verrassend ongelijk wordt verdeeld. Wetenschappelijk onderbouwd. Herkenbaar. Met precies genoeg droge humor.
Keynotes en interactieve sessies voor organisaties met complex werk · 30–60 minuten · inhoud afgestemd op publiek en bijeenkomst
De vraag die organisaties vergeten
Wie mag
oefenen?
oefenen?
Herken je dit?
Iedereen doet ervaring op. Niet iedereen krijgt ervaring die iets oplevert.
Organisaties verdelen werk meestal op wat vandaag efficiënt lijkt. Begrijpelijk. Het heeft alleen een bijwerking: de mensen die al goed zijn, krijgen precies de ervaringen waarvan ze nog beter worden. De interessantere vraag is dus niet alleen wie goed is. De interessantere vraag is: wie kreeg de kans om goed te worden?
Vrijdag feedback.
Op maandag heeft niemand tijd om het te doen. De training was uitstekend. De praktijk had helaas een andere agenda.
Altijd het moeilijke dossier.
De senior groeit, de rest blijft veilig. Drie jaar later noemen we het verschil talent. Dat klinkt een stuk netter.
De keynote:
Wie mag oefenen?
Waarom sommige mensen expert worden en de meesten vooral ouder in het vak.
De ervaren collega pakt de uitzondering. De starter doet het standaardwerk. Efficiënt totdat de expert overloopt, de starter stilstaat en iedereen verbaasd is dat kennis zo kwetsbaar blijkt.
Zie het verschil tussen dienstjaren en ontwikkelrijke ervaring.
Herken wie moeilijke opdrachten, eerlijke feedback en beslisruimte
krijgt.
Wijs één werkervaring aan die vanaf morgen slimmer kan.
Expertise is niet alleen wat iemand bezit. Het is ook waar iemand toegang toe kreeg.
Mensen worden beter door wat ze mogen zien, beslissen, proberen en bespreken. Als die toegang ongelijk is, wordt expertise dat ook. Later noemen we het verschil talent. Dat lijkt een beetje op paraplu’s ongelijk verdelen en daarna onderzoeken wie er van nature droog blijft.
Lees de gedachte achter ‘Wie mag oefenen?’ →
Danny Erenstein · spreker en adviseur
Spreker, adviseur en nieuwsgierige vakfanaat
Geen hoorcollege. Ook geen confetti met een headset.
Danny Erenstein verbindt inzichten uit de cognitieve wetenschap met de logica van de dagelijkse werkpraktijk. Hij onderzoekt waarom sommige mensen in hetzelfde werk snel groeien, terwijl anderen vooral sneller worden in hetzelfde rondje.
Op het podium maakt hij complexe mechanismen zichtbaar met concrete mensen, beslissingen en herkenbare organisatorische absurditeiten. Wetenschappelijk onderbouwd, zonder een parade van onderzoekers. Praktisch, zonder te eindigen in een zevenstappenplan dat maandag naast de printer ligt.
Meer over DannyErvaringen uit de zaal
Wat bleef er hangen toen de stoelen weer recht stonden?
Geen gelikte beloftes, maar ervaringen van mensen die Danny op het podium meemaakten. Over scherpe inzichten, herkenbare voorbeelden en ideeën waar ook na afloop nog over werd doorgepraat.
Danny wist ingewikkelde onderwerpen over werken en leren heel herkenbaar te maken. Met voorbeelden uit de praktijk, scherpe vragen en de nodige humor kreeg hij mensen aan het denken. Ook na afloop werd er nog over zijn verhaal doorgepraat.
Marjet de Jager
Regisseur Kust
Gemeente Den Haag
Ik had verwacht dat het of wetenschappelijk zou zijn of leuk. Dit was allebei. Juist daardoor onthield ik de voorbeelden veel makkelijker dan bij een andere presentatie. En het is best knap dat ik met meer energie de zaal uitliep dan ik erin kwam.
Pim Seuren
Programmamanager Sociaal en Duurzaam
Facilicom Groep
Voor welke momenten?
Sterk wanneer een bijeenkomst verder moet komen dan ‘leren is belangrijk’.
Congres of kennisfestival
Een inhoudelijke opening over vakmanschap, werk en de toekomst van expertise.
Leiderschapsdag
Een spiegel voor de verdeling van opdrachten, feedback en zichtbaarheid.
L&D- of HR-bijeenkomst
Een brug tussen training, werkontwerp en aantoonbaar beter handelen.
Team- of ontwikkeldag
Een gedeelde taal voor onboarding, kennisdeling en betere ervaring.
Werkwijze
Een goede keynote begint voordat Danny het podium op loopt.
Geen standaardverhaal waarin alleen de organisatienaam op dia drie wordt vervangen. De kern blijft stevig; taal, scènes en voorbeelden sluiten aan op het publiek.
Kennismaking
Doel, publiek, moment en inhoudelijke fit.
Briefing
Taal, dilemma’s en voorbeelden uit de organisatie.
Maatwerk
Relevante scènes en accenten, zonder slap verhaal.
Optreden
Keynote, interactie en eventuele Q&A.
Vervolg
Een werkvraag of workshop houdt het gesprek gaande.
Prijs & beschikbaarheid
Zullen we kijken of dit bij jouw publiek past?
Vertel in een paar zinnen wat je organiseert, wie er in de zaal zit en wat je wilt dat er na afloop anders wordt gezien of besproken. Dan hoor je snel of de keynote past.